2019年11月某日，容林勞動法薈團隊接到顧問單位某公司的電話，稱當天凌晨出現了某部門員工集體罷工的情況，公司已采取緊急措施穩定了生產，咨詢罷工員工的處理方案。因為公司生產具有一定的特殊性，如果事件把控不好、繼續罷工導致停產，將會造成其他公司也停產的嚴重后果。團隊意識到事件的嚴重性，主動要求到公司現場了解情況、參與處理。當天團隊第一時間來到公司，在向公司管理層了解情況和溝通想法后，指導公司進行調查取證，了解罷工原因、過程，固定罷工事實和責任人。關于煽動、組織罷工的證據不容易收集，公司在調查中也遇到各種困難，團隊根據實際情況給出切實可行的解決方案，幫助公司搜集到有利證據。公司據此解除了與組織罷工的員工張三(化名)的勞動關系。

張三因此申請勞動仲裁，主張公司違法解除，要求支付違法解除的賠償金。團隊接受公司委托，代理了該糾紛的仲裁階段。由于團隊案前的介入處理，使得公司搜集到部分有利的證據;加上團隊對于案件關鍵問題的把握和解讀，最終仲裁委采信公司的觀點，駁回了張三的全部仲裁請求。張三不服提起訴訟，團隊繼續代理該案的一審階段，最終法院同樣駁回了張三的全部仲裁請求。張三沒有提起上訴，本案終結。團隊敏銳的洞察力、處理危機事件豐富的經驗和夯實的實操能力，幫助公司成功化解了罷工危機，合法地處分了違紀員工，并取得了勝訴結果。